Executive Coaching: 5 Fragen an Dr. Eckart Eller
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März, 2023, 3 Min
Dr. Eckart Eller ist CEO der EL-NET GROUP und berät seit über 30 Jahren Kunden im Executive Search, im Executive Coaching und im Executive Outplacement (Inverse Headhunting). Dabei betreut er Großunternehmen und mittelständische Unternehmen in Prozessen umfangreicher Personalanpassungen. Mit seiner unterstützenden Beratungsleistung in Trennungsprozessen vermittelt er Führungskräfte und Personen aus dem Top-Management schnell in neue Spitzenpositionen und ermöglicht zugleich eine wertschätzende Trennungsphase innerhalb des bestehenden Unternehmens.
Wir haben mit Eckart Eller über die Entwicklungen des Executive Coachings gesprochen und ihn gefragt, was die Beratung der EL-NET GROUP auszeichnet? Welche Ansprüche und Wünsche Führungskräfte heute vermehrt äußern und wie er diesen neuen Herausforderungen gerecht wird, erfahren Sie in diesem Beitrag.
5 Fragen an Eckart Eller
Der nachstehende Text basiert auf einem digital geführten Interview.
Eckart, du hast im Jahr 2000 die EL-NET Consulting AG gegründet. Bis heute hast du sehr viele Unternehmen bei Umstrukturierungen begleitet. Dein Schwerpunkt liegt auf dem Executive Coaching – was hat sich hier aus deiner Sicht deutlich verändert?
Im Vergleich zur Anfangszeit unserer Beratung melden sich heute mehr Führungskräfte bei mir, die ein Coaching wollen und an einem Job-Hunting interessiert sind. Wir sprechen hier von Executive Coaching, bei dem ich die Führungskräfte über die EL-NET Suite in Verbindung mit Vorständen und Aufsichtsräten bringe.
Inwiefern unterscheiden sich die Gründe der Unternehmensanfragen heute zu den Anfängen der EL-NET GROUP?
Zu Beginn der EL-NET GROUP erhielten wir oft Anfragen für breit angelegte Abbauprojekte. Dies ist heute auch so, aber differenzierter im Sinne einer Workforce Transformation mit Outplacement, Executive Outplacement und Perspektiven-Coaching.
Welche Ansprüche und Wünsche an die Beratung im Executive Coaching werden heute zunehmend geäußert?
Eine umfassende Betrachtung und Beratung zur Ist-Situation wird gerne verbunden mit der Frage nach der Klärung der Zielsetzung. Dabei wird heute öfter der Wunsch nach einer anderen, breiteren Verantwortung, vielfach auch mit Branchenwechsel, geäußert. Auch nehmen die persönlichen und familiären Vorstellungen sowie die Arbeit in einem internationalen Umfeld einen immer wichtigeren Stellenwert bei den suchenden Führungskräften ein.
Wie wirst du diesen sich wandelnden Anforderungen in deiner Beratung als Executive Coach gerecht?
Das Netzwerk und das Doing sind wichtig! Hier hilft mir meine frühere Ausbildung als Personalberater. Außerdem sind ein klares Coaching sowie ein realistisches Zielprofil entscheidend. Ich habe zum Beispiel einen Vorstand platziert, indem ich die Verantwortungsbreite im ersten Schritt ein wenig reduziert habe – weg vom CEO-Wunsch. Alles in allem ein gutes, erfolgreiches und gut dotiertes Placement!
Was ist das Erfolgsgeheimnis für die positiven Entwicklungen des Executive Coachings der EL-NET GROUP?
Das Erfolgsgeheimnis der EL-NET GROUP ist die breite Professionalität unserer Senior Berater, die Individualität sowie die 1:1 Beratung mit unseren BeraterInnen, unser großes Netzwerk, die Erfahrung aus Personalberatung und Outplacement-Beratung sowie die langjährige Coaching-Expertise.
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