Outplacement Beratung: 5 Fragen an Renate Westermaier.

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November, 2021, 4 Min

Renate Westermaier verfügt über langjährige Fach- und Führungserfahrung im Private Banking und HR Umfeld sowie als Trainerin für Vertrieb und Kommunikation in einer Groß- und Privatbank. Mit diesem Kompetenzbereich unterstützt Sie die EL-NET GROUP in einem Zeitraum von mehr als sechs Jahren in allen Facetten der Outplacement Beratung. Dabei begleitet Sie Fach- und Führungskräfte, scheidende MitarbeiterInnen sowie Unternehmen in Phasen der personellen Umstrukturierung und beruflichen Neuorientierung.

5 Fragen zur Outplacement Beratung: Renate Westermaier

Die richtigen Menschen zusammen zu bringen ist eine hohe Kunst im erfolgreichen Miteinander – diese Beratungsphilosophie verfolgt Renate Westermaier, um Menschen und Unternehmen weiterzubringen. Dies gelingt ihr durch eine wertschätzende und respektvolle Haltung, Erkenntnisse, Vorschläge und Ideen klar, direkt, offen und verständlich zu kommunizieren und zu diskutieren.

Wie das gelingt? Wir haben mit Renate Westermaier über den erfolgreichen Ablauf eines Outplacement Prozesses gesprochen. Wir haben sie nach ihren typischen Herangehensweisen und Herausforderungen gefragt sowie die Unterschiede von Gruppen-Outplacement und Einzel-Outplacement analysiert. Welche Tipps Sie betroffenen Personen nach einem Trennungsgespräch mit auf den Weg gibt? Erfahren Sie hier mehr!

5 Fragen an Renate Westermaier

Der nachstehende Text basiert auf einem digital geführten Interview.

Renate, Outplacement bedeutet eine Herausforderung für Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende. Worin liegen hier die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen an dich?

Die Anforderung in einer Outplacement Beratung an mich ist, dass ich meine KlientInnen in ihrer persönlichen und emotionalen Situation abhole und aufzeige, dass sie diese berufliche Veränderung als Chance zur beruflichen Neuorientierung sowie zu ihrer weiteren persönlichen Weiterentwicklung sehen und wahrnehmen können. Oftmals durchlaufen KlientInnen in diesem Trennungsprozess eine Achterbahn der Gefühle: In dem Moment, in dem die KlientInnen eine Kündigung erhalten, verfallen Menschen häufig in eine Abwehrhaltung im Sinne von „Nein, das bin ich nicht, das betrifft mich nicht.“ Aber auch eine Einsicht, „Ja, das hatte ich schon immer mal im Gefühl, da könnte was auf mich zukommen.“ Anschließend erfolgt die Akzeptanz des Zustandes – „Ja, es ist so“ und damit die Bereitschaft positiv in die Zukunft zu sehen. In diesem Prozess sind es wesentliche Bestandteile gegenüber den KlientInnen Vertrauen aufzubauen und Wertschätzung entgegenzubringen und ihnen aufzuzeigen, dass ich ihr Sparringspartnerin bin.

Der Vorteil einer Outplacement Beratung ist unter anderem, dass scheidende MitarbeiterInnen schneller und leichter eine neue Arbeitsstelle finden, Aufhebungen einvernehmlich getroffen werden können und Unternehmen von einer hohen Sozialverträglichkeit im Personalabbau profitieren. Wie läuft so ein Outplacement Prozess ab, bzw. was sind deine typischen Herangehensweisen einer Outplacement Beratung, um diesen Prozess wertschätzend durchzuführen?

Die Beratung beginnt mit einer Standortbestimmung in der sich die KlientInnen mit den Fragen auseinandersetzen: Wo stehe ich? Was kann ich? Und was will ich überhaupt? Dabei ist es ein gemeinsames Erarbeiten der beruflichen Zielsetzung und Strategie, das Erkennen des eigenen Netzwerkes, das Erstellen der Bewerbungsunterlagen, Vorbereiten auf Vorstellungsgespräche, Unterstützung bei Vertragsverhandlungen bis hin zur Probezeitbegleitung.
Gemeinsam legen wir fest, welche Beratungselemente in der persönlichen Situation und Zielsetzung besonders wichtig sind. Mir ist die persönliche und individuelle Beratung ganz wichtig.

Der Outplacement Prozess beinhaltet eine Vorgehens- und Herangehensweise, abgestimmt auf die individuelle Situation der KlientInnen. Hier kommen den KlientInnen zugute, dass die BeraterInnen von EL NET Group neben dem offenen auch den verdeckten Stellenmarkt und die Entwicklung von Branchen sehr gut kennen.

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