Die zentralen Fragen bei den Assessments sind: Welche Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kompetenzen bringen potenzielle Führungskräfte mit?

Es gibt viele verschiedene Varianten von Assessments. Wir haben uns mittlerweile von den immer noch gängigen Personalinventaren entfernt. Wir setzen vielmehr auf ein situatives Arbeitsbeschreibungsverfahren, die Behavioral Invent-Methode und natürlich auf analoge, also persönliche Gespräche.

Zunächst werden Scorecards bzw. Kompetenzmodelle für die entsprechende Position entwickelt.

Dann wird überlegt, wie diese Kompetenzen in Verhalten umgesetzt werden können: Was genau heißt Beziehungsmanagement? Welches Verhalten muss die Person zeigen, um daraus ableiten zu können, dass sie in der Lage ist, gute Beziehungen aufzubauen? Und wie können sie als Indikatoren messbar gemacht werden?

Bei EL-NET werden im Einzel-Assessment mindestens zwei professionelle AssessorInnen eingesetzt. Sie sind ausgebildete PsychologInnen oder Senior-PartnerInnen, die in der Regel über eigene Erfahrungen im Top Management verfügen. Mithilfe dieser geballten Berufs- und Lebenserfahrung sind aussagekräftige Einschätzungen und Einordnungen in dem jeweiligen Kontext möglich.

Management Appraisal, auch bekannt als Management Audit, wird im Top Management angewandt. Ziel ist die Wertsteigerung der gesamten Organisation sowie die individuelle Effizienz- und Leistungssteigerung der Führungskräfte.

Für die Nachfolgeplanung ist diese Methode von großer Bedeutung, um Managementpotenziale erkennen und fördern zu können.

Wir haben bei der EL-NET GROUP sehr gute Erfahrungen mit unseren intensiven und vom Ergebnis geleiteten Voruntersuchungen gemacht: Mit einem kleinen Team des Unternehmens, durchaus auch dem Vorstand oder der Geschäftsführung sowie dem Personalmanagement werden die Basisbausteine und erforderlichen Dokumentationen im Vorfeld vereinbart.

Als zusätzliches Instrumentarium habe ich sehr gute Erfahrung mit der Behavior Invent Methode gemacht, einer Verhaltensanalyse mit arbeitssituativen Fallbeispielen: In Interviews werden Verhaltensmuster in Stresssituationen und unter Provokation erforscht. Um fundierte Analysen zu bekommen, setzen wir auf eine sehr professionelle Gesprächsführung.

Einen ganz entscheidenden Einfluss auf die Aussagekraft von Diagnostikverfahren hat die Berücksichtigung interkultureller Unterschiedlichkeiten. Ich habe selber viele Jahre im asiatischen Raum gelebt und gearbeitet und weiß aus eigener Erfahrung, wie unterschiedlich sprachliche Ausdrucksweisen sind.

Sprache transportiert Werte und Einstellungen. Salopp gesagt reagiert eine indische Führungskraft in Arbeitssituationen völlig anders als eine Japanische oder Deutsche. Um diese Unterschiedlichkeiten abbilden zu können, setzen wir ein Diagnostikverfahren in den jeweiligen Landessprachen ein. Insgesamt stehen uns in unserem Diagnostikverfahren 20 verschiedene Sprachen zur Verfügung.

Die Interviews und Beobachtungen im Diagnostikverfahren werden ergänzt durch Feedback von Vorgesetzten, KollegInnen und Mitarbeitenden. Am Ende steht ein Bericht, der Empfehlungen zur Entwicklung von NachfolgerInnen enthält.

Mit der Durchführung von Management-Audits können Unternehmen sicherstellen, dass potenzielle NachfolgerInnen die erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen besitzen, um erfolgreich in Führungspositionen zu agieren.

Elementar ist eine nachhaltige Entwicklungsplanung: Schulungen, Weiterbildungen und Projekte werden empfohlen und ausgewählt, um die künftigen Top-Führungskräfte langsam auf ihren verantwortungsvollen Job vorzubereiten.

Gezielte Diagnostik- und Nachfolgeplanungsverfahren sind für langfristige, stabile Unternehmensstrategien unabdingbar. Schließlich will niemand, dass Ihr Unternehmens-”Schiff” in Seenot gerät oder sogar untergeht. Mein Ziel ist, dass möglichst viele Unternehmen auch in den anstehenden Transformationswellen auf Kurs bleiben und sicher viele Häfen ansteuern können.

Ich beschäftige mich schon seit vielen Jahren intensiv mit den besten Methoden der Nachfolgeplanung und bin immer daran interessiert, neue Modelle und Vorgehensweisen kennenzulernen. Deshalb freue ich mich über einen Erfahrungsaustausch! Wo steht Ihr Unternehmen? Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Top-Management von morgen auf sicheren Beinen steht?

Ein Beitrag von Dr. Eckart Eller, CEO der EL-NET GROUP.