Februar, 2022, 4 Min
Die Unternehmenskultur ist der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens und wird in der heutigen Zeit zunehmend bedeutungsvoller. Schließlich achten immer mehr Mitarbeitende und BewerberInnen bereits bei der Wahl ihrer potenziellen Arbeitgebenden auf Unternehmenswerte und Normen und vergleichen diese mit den eigenen Vorstellungen. Dieser Wertewandel in der modernen Arbeitswelt trägt dazu bei, dass Organisationen kommunizierte Unternehmensziele und Regeln, Verhaltensnormen und Arbeitsmethoden, aber auch Aspekte der Beziehungsebene, etwa Loyalität, Achtsamkeit, Engagement oder auch Aufrichtigkeit und Fairness anpassen und sich mit dem Trend weiterentwickeln müssen.
Wir beschreiben in diesem Beitrag, was die Unternehmenskultur bedeutet, welche Verantwortung Fach- und Führungskräfte sowie HR-Abteilungen bei einer gelungenen Wertekultur innehaben und anhand welcher Unternehmenskultur-Beispiele Sie sich orientieren können – sodass auch Ihnen ein erfolgreicher Change Prozess gelingt.
Unternehmenskultur Definition: Unternehmenskultur – was ist das?
Jede Organisation besitzt eine individuelle Unternehmenskultur und diese wirkt sich oftmals unbewusst auf den individuellen Arbeitsalltag aus. Das liegt daran, dass die Unternehmenskultur eine Ansammlung an Werten und Normen ist, die etwa Entscheidungen und Verhaltensweisen innerhalb eines Unternehmens maßgeblich bestimmen. Interne Strukturen werden darüber ebenso so festgelegt, wie Arbeitsabläufe und Kommunikationsweisen. Folglich erzielen Unternehmen, die ihre Unternehmenskultur pflegen und weiterentwickeln, ein gestärktes Gemeinschaftsgefühl, strukturiertere und effizientere Arbeitsweisen, eine erhöhte Arbeitsmoral und daraus resultierend nachhaltige wirtschaftliche Unternehmenserfolge.
Und was definiert eine gute Unternehmens- und Führungskultur? Ein Unternehmenstrend 2022 ist weiterhin der wachsende Stellenwert von Lern- und Fortbildungs-, bzw. Weiterbildungsmöglichkeiten in einem Unternehmen. Insbesondere durch die digitale Transformation, angetrieben durch die Pandemie, ist der Arbeitsmarkt im Wandel und damit einhergehend auch Arbeitsweisen und Berufsbilder. Indem Unternehmen Fortbildungen, Workshops, Schulungen und Seminare etwa in Form von Excecutive Coaching fördern, positionieren sie sich als Innovationstreiber.
6 Gründe, warum Unternehmenskultur wichtig ist:
1. Erhöhte Mitarbeitermotivation. Ein Arbeitsumfeld, das über eine Organisationskultur verfügt, wird von klar definierten Zielen und klaren Erwartungen bestimmt. Das motiviert und inspiriert Mitarbeitende. Die Interaktion im Team und die Produktivität steigen.
2. Geringere Fluktuation. Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden steigt, wenn offen und transparent kommuniziert und die eigenen Vorstellungen erfüllt werden. Fühlen sich die Mitarbeitenden wertgeschätzt und verspüren gemeinsame Erfolge, bleiben sie dem Unternehmen länger treu.
3. Steigerung der Produktivität und des Leistungsniveaus. Werden Mitarbeitende in ihrer Leistung gefördert, erhalten regelmäßige Schulungen und besitzen die notwendigen Werkzeuge, können sie Projekte schneller abwickeln. Die Struktur eines Arbeitsplatzes sorgt daher für eine effiziente Zusammenarbeit. » Warum Führungskräftecoaching sinnvoll ist.
4. Unternehmenszugehörigkeit und Markenbildung. Je besser die interne Aufstellung, desto besser die externe Wahrnehmung. Ihr Markenimage und Ihre Markenidentität steigen und führen zu mehr Geschäftskontakten und Stellenbewerbenden.
5. Erfolgreiches Onboarding. Das Onboarding ist deshalb wichtig, weil gleich in der Einarbeitung die Grundwerte Ihres Unternehmens sichergestellt werden. Mit Hilfe der definierten Unternehmenskultur finden sich neue Mitarbeitende in ihrer Rolle schneller zurecht und KollegInnen können gezielt auf wertvolle Ressourcen zurückgreifen. Eine offene Willkommenskultur stärkt gleich zu Beginn die Teamarbeit, fördert die Langlebigkeit und Loyalität der Mitarbeitenden. Der Informationsaustausch ist von Anfang an gewährleistet und Frustrationen werden vermieden.
6. Reibungslose Veränderungsprozesse. Unternehmen mit einer starken Organisationskultur gelingt mit hoher Wahrscheinlichkeit eine schnelle und reibungslose Abwicklung von Veränderungsprozessen. Sie haben bereits das Vertrauen ihrer Mitarbeitenden und haben das übergeordnete, gemeinsame Ziel vor Augen.
Haben Sie eine Führungsposition bzw. Top-Management Position inne, sollten Sie sicherstellen, dass sich Ihr Team der übergeordneten Unternehmenskultur bewusst ist. Um das zu erreichen, sollten Sie sich regelmäßig Austauschen und Neuerungen direkt und offen mitteilen. Darüber hinaus ist es wichtig, dass Sie nicht nur delegieren, sondern auch ein offenes Ohr für Anliegen und Ideen haben und bei Bedarf Feedback geben. Pflegen Sie eine offene Fehlerkultur und geben Sie die Möglichkeit, neue Prozesse und Herangehensweisen zu etablieren. Wie Sie das Ihren wachsenden Anforderungen gerecht werden? Erfahren Sie mehr in unserem » Top Management Coaching
Weitere praktische Tipps zur Unternehmenskultur-Analyse:
Um Ihre Unternehmenskultur zu verbessern, bzw. zu verändern, empfehlen unsere ExpertInnen, nachfolgende Fragen gemeinsam mit möglichst vielen Beteiligten Ihres Unternehmen zu analysieren:
- IST-ANALSE: Wie ist Ihre Unternehmenskultur aktuell?
- SOLL-ANALYSE: Wie soll Ihre Unternehmenskultur der Zukunft aussehen?
- HANDLUNG: Wo besteht dringender Handlungsbedarf aus Sicht Ihres Top-Managements, der Führungskräfte oder auch Ihrer Mitarbeitenden?
Haben Sie diese Fragen reflektiert, sollten Sie die Umsetzung strategisch angehen. Sorgen Sie für eine ausreichende Wissensvermittlung, beispielsweise in Form von Zusammenfassungen, Erklärvideos oder E-Learning. Gehen Sie als Führungskraft als gutes Beispiel voran und machen Sie deutlich, warum die gesamte Organisation von Veränderungen profitiert. Suchen Sie hierfür das direkte Gespräch, identifizieren Sie Ängste und Sorgen und zeigen Sie Perspektiven auf. Um den Fortschritt des Unternehmens aktiv gestalten zu können, sollte schließlich ein wechselseitiges Vertrauen entstehen – dass nur durch regelmäßige Rückmeldungen zu erbrachten Leistungen sowie Verbesserungsvorschlägen, aber auch durch Lob, gelingt.
Sie haben weitere Fragen zu den Gestaltungselementen der Unternehmenskultur, der erfolgreichen Umsetzung oder auch den Aufgaben von Führungskräften? Sie wünschen sich einen professionellen und geschulten Blick durch einen erfahren Coach? » Nehmen Sie Kontakt zu uns auf!
Fazit: Warum Unternehmenskultur wichtig ist?
Die Unternehmenskultur dient dem langfristigen Erfolg des Unternehmens. Schließlich stellt diese ein positives Arbeitsklima sicher, indem sich die Mitarbeitenden wohlfühlen und sich mit ihrem Unternehmen identifizieren. Somit steigt die Arbeitsmoral und Motivation, aber auch die positive Außenwahrnehmung, da Mitarbeitende positiv vom Unternehmen berichten und dem Unternehmen lange treu bleiben.
Auch in wirtschaftlich schwankenden Zeiten bildet die Unternehmenskultur eine Stütze. Beispielsweise gehört die Entlassung von Mitarbeitenden zu den schwierigsten Pflichten von Führungskräften. Durch eine gute Unternehmenskultur sorgen Sie für einen wertschätzenden Personalabbau, ermöglichen faire Freistellungsprozesse, wahren weiterhin die Zufriedenheit im Unternehmen und sichern die fortlaufende Wirtschaftlichkeit. Dabei sind Sie aber nicht auf sich allein gestellt. Holen Sie sich Unterstützung durch erfahrene ExpertInnen » Outplacement für Unternehmen
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